logo

  • DOMŮ
    • VIN-BALKAN

    • TUZLALIVE

    • ONLINE MARKETING

    • SOCIOLOGICKÝ VÝZKUM

    • PROJEKTY VIETNAM

    • PROJEKTY UK

    • KONZULTACE BAH

    • ONLINE MARKETING

    • PROJEKTOVÝ MANAGEMENT

    • ZAHRANIČNÍ INVESTICE

    • PROBLÉMY V BAH I

    • PROBLÉMY V BAH II

    • DNY ČESKÉHO FILMU

    • PREPISIVANJE STVARNOSTI

    • PŘÍBĚHY ÚSPĚCHU

  • PARTNEŘI
  • KONTAKT

Projektový management

Naše služby v oblasti řízení projektů zahrnují jak projektové poradenství, tedy zavedení systému řízení a koordinace Vašich projektů, tak samotné řízení projektů ve Vaší firmě. Při řízení projektů se soustředíme na projekty v oblasti organizace či reorganizace podnikových procesů a služeb a v oblasti informačních technologií. Pomůžeme Vám dosáhnout zefektivnění projektového řízení, zvýšení úspěšnosti ukončovaných projektů a snížení nákladů v jednotlivých projektech. Dále jsme schopni vést projektovou kancelář nebo projektové portfolio. Firma Expiscore Consulting Vám nabízí odbornou pomoc při vedení projektů dle mezinárodních standardů IPMA. Jsme členy SPŘ v České republice.

Co je IPMA?

IPMA (International Project Management Association) - je nadnárodní sdružení projektových manažerů. Jednou z hlavních funkcí je prosazovat povědomí o řízení projektů jako profesi, která má svou globální působnost, standardy, znalosti a schopnosti. IPMA sdružuje projektové manažery napříč všemi obory lidské činnosti. IPMA vydává ICB (IPMA Competence Baseline) – standard kompetencí projektového řízení, tzn. standard profesionálního chování vedoucího projektu a projektového týmu. Českou národní organizací IPMA je Společnost pro projektové řízení (SPŘ je sdružení firem a jednotlivců zabývající se řízením projektů). Ta překládá a vydává mimo jiné Národní standard kompetencí projektového řízení, což je lokalizace Competence Baseline pro Českou republiku.

Jak probíhá kompletní projektová dokumentace

Předprojektová fáze: Projektová konzultace
  • Stanovení projektového managementu
  • Analýza zadání přímo na místě
  • Analýza SWOT, studie


Projektová fáze: Plánování projektů
  • Koncepty
  • Zahájení projektu
  • Plánování (včetně analýzy rizik a předpokládaných nákladů)
  • Realizace projektu
  • Ukončení projektu


Poprojektová fáze: Získání zkušeností
  • Analýza celého průběhu projektu
  • Určení zkušeností
  • Kritický přístup k projektu
  • Zjištění odchylek od skutečnosti
  • Vytvoření registru rizik ve společnosti